顾雏军案获最高院改判五年刑期，“资本狂人”自称要的是绝对清白

技术狂人掘第一桶金

所谓墙里开花墙外香，“顾氏循环”理论在国内难以立足，顾雏军发明的格林柯尔制冷剂却在海外市场打开了销路，并为之带来了第一桶金。这些钱也为“格林柯尔系”的创立打下了基础。

顾雏军带领的“格林柯尔系”野蛮又带有几分情怀的扩张方式，至今被MBA课堂作为教材使用，成为资本市场的经典案例。

2004年8月9日，郎咸平发表了一篇题为《在国退民进“盛宴”中狂欢的格林柯尔》的演讲，矛头直指格林柯尔董事长顾雏军，称其以七种手法侵吞国有资产，在收购活动中卷走国家财富。郎咸平将顾雏军的手法归纳为“安营扎寨”、“乘虚而入”、“反客为主”、“投桃报李”、“洗个大澡”、“相貌引人”、“借鸡生蛋”七个表述。

以此手法，短短4年时间，顾雏军便从无到有，打造了一个坐拥深沪港三地5家上市公司，横跨家电、汽车两大领域，占据了中国冰箱业半壁江山的庞大“格林柯尔帝国”。

同样被点名的海尔、TCL等公司选择了沉默，从不示弱于人的顾雏军则选择了反击。他向郎咸平发出了律师函，要求删除上述文章并道歉。

郎顾之争惹祸上身

四年扩张，一朝归零。在接受野马财经采访时，顾雏军还曾表示，“我怀念执掌5家上市公司，并不是迷恋权力，而是那样就有机会将家电产业整合做强，有资金发展自主技术，甚至能够在国际上与全球巨头同台竞技。”

2012年9月，顾雏军刑满释放，他提出申诉，多年奔波从未中断，堪称资本大佬中的“秋菊”。2017年12月27日，最高人民法院经审查，作出再审决定。

在人们来不及为科龙惋惜之时，顾雏军又以半年一家的速度，连续收购了另外三家A股上市公司，共动用资金7亿元左右。

1999年9月，在市场化进程不断推进的大背景下，第十五届四中全会明确提出国有经济要“坚持有进有退，有所为有所不为”的方针，国有资产逐步退出竞争性领域的思想开始发展。上述企业在经营层面出现困难的情况下，地方政府都萌生了退意。

对顾雏军最致命的一击，则来自在香港中文大学教授任教的郎咸平。

2003年，顾雏军被评为CCTV经济年度人物，颁奖词为：他用10亿元的资本杠杆撬动了百亿规模的企业，他是制冷专家，更是投资赢家。

他运作的资本体系犹如一台高速运转而导致主机过热的电脑，遗憾的是顾雏军未能来得及按“热启动”，就被强行关机了。

如今来看，这两个耳光已然为其狂傲却又悲情的人生落下了注脚，不过彼时，却并未给他带来过多的困扰。当年，顾雏军凭自己的成绩考上了天津大学“制冷”专业研究生。

顾雏军半生风波不断，其早年却以科研狂人的身份在业内闻名。

2006年7月，亚星客车前母公司亚星集团出资1.65亿元回购格林柯尔手中亚星客车60.67%股权，收购完成后，亚星客车脱离格林柯尔的控制。2011年9月，亚星客车进入潍柴集团，成为潍柴集团控股的上市公司。