“毛巾大王”孚日股份“掘金”内需

　　记者注意到，孚日股份的故事并非个案。近几年来，随着人口红利消失，很多家纺企业正在尝试突破“纯外贸+代工”的困境，转而建立自己品牌，有的企业已经初具成效。

　　电商赋能新品牌建设已有成功案例
　　

　　11月23日,以“聚变2019,新家纺·新制造·新未来“为主题的孚日家纺2020年春夏新品订货会及品牌解析会在孚日总部举行。在这场会议上，孚日股份提出了“全球时尚新美学家纺专家”的新定位。

　　2019年，在全球产业链、供应链急剧波动的市场形势下，为了改变“外销强、内销弱，产品强、品牌弱，制造强、营销弱”的自身现状，推动企业从生产规模型向品牌效益型转变，孚日股份再次发力品牌建设。

　　12月10日，在山东高密市政府举办的“新品牌计划”大会上，由孚日股份领衔的当地15家重点制造企业集体“入驻”拼多多，新品牌计划也由此升级为新品牌联盟。

　　相关数据显示，2018年国内家纺行业市场规模达到2300亿元，2022年将达到3200亿元。目前家纺品牌第一梯队已经形成，但排名前五的品牌集中度不超过10%。新旧动能正在快速转化，这为企业联手电商平台推动新制造、树立新品牌提供了宝贵的时间窗口。

日前，孚日股份（002083.SZ）宣布入驻拼多多“新品牌计划”，将借助拼多多平台、数据等优势，培育新品牌。记者注意到，作为一家外贸型的家纺企业，孚日股份一直存在着国内市场开拓难、产品品牌弱的问题，在当前全球产业链、供应链急剧波动的市场形势下，入驻拼多多成为其发力品牌建设、转战内需的重大举措。孚日股份总经理吴明凤表示“孚日决心在国内市场打响产品品牌，推动外贸和内销达到1:1。”文/图　记者　黄寿赓

　　记者注意到，就在这场品牌解析会之前，孚日股份刚刚更换了品牌LOGO，相比旧LOGO，新LOGO在线条上更显简洁和国际化；　同时在色彩上也做了优化，Jester Red（杰斯特红）更具时尚与典雅气质。据悉，新LOGO 意在打造一个全新的品牌体验，体现孚日家纺对品牌全球化的布局。

　　公开信息显示，孚日股份创办于1987年，前身为高密毛巾厂，经过多年发展，已由一家乡镇企业发展到今天全世界最大的毛巾工厂。目前，孚日股份年产能达8万吨（毛巾行业大宗贸易按公斤计价），以70g/条估算，每年约生产11亿条毛巾，可围绕赤道2圈。

　　“孚日也想有自己的品牌。”吴明凤说，“孚日的生产、出口能力一流，但国内消费者对孚日的认知度不高，我们将举全集团之力，在国内市场打响产品品牌，推动外贸和内销达到1:1。”

　行业观察

　　在孚日股份总部的展览馆内，一面挂满各国国旗与品牌标志的品牌墙吸引了记者的注意力，据介绍，该面墙上悬挂的国旗与品牌标志均为孚日股份的合作伙伴，其中国旗数量达83个，品牌标志中不乏爱马仕、香奈儿等国际奢侈品牌。这面墙成为孚日股份强大外销能力的缩影。

　　对于此次合作，吴明凤表示，孚日股份与新电商平台“拼多多”牵手后，将充分把握行业本质，优化资源配置，创新商业模式，通过发展产业互联网，充分发挥自动化、信息化、智能化的技术装备优势，发挥国家技术中心等多平台的创新优势，加快自主研发和技术创新，加快新品上市速度，提高运营效率，满足消费者对美好家纺生活的向往和期待。